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[組織結(jié)構(gòu)文化]建設(shè)企業(yè)文化需要的一種氛圍

在企業(yè)文化建設(shè)中,很多老板認(rèn)為,搞一些標(biāo)語,規(guī)章制度,企業(yè)商標(biāo),宣傳一下好人好事,做好員工培訓(xùn)就算是企業(yè)文化了。其實這是一種誤解,或者說是理解的不全面。張雪奎教授認(rèn)為,企業(yè)文化最重要的就是要建立一種氛圍,建立一種...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系

對于企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系,是仁者見仁智者見智。有人把企業(yè)制度與文化分立開來,強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與制度的不同作用,有人把企業(yè)制度歸入企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度在企業(yè)文化中扮演的重要角色。筆者在參與集團(tuán)制度化建設(shè)過程...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]一家公司企業(yè)文化建設(shè)的目的與原則

與一般企業(yè)進(jìn)行的政治性和表象性的企業(yè)文化建設(shè)活動不同,本公司企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是:(1)指明方向,并使更多的員工將公司發(fā)展方向與自我成長方向結(jié)合起來;(2)聚焦問題,通過調(diào)研活動發(fā)現(xiàn)與總結(jié)公司目前經(jīng)營管理中存...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]混搭時代的商業(yè)文化

印象中,“混搭”這個詞兒出現(xiàn)好像沒多久,但其使用和傳播速度卻甚是驚人。從文化意義上說,似乎這個詞兒暗合了我們從封閉社會走向開放社會的,一種追求變化、交流、融合、隨意性的心理取向?似乎是為了給“混搭”做注腳,《南方周末...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的核心是企業(yè)政治文化

雖然很多企業(yè)不斷的在建設(shè)和完善自己的企業(yè)文化,但就企業(yè)文化建設(shè)及完善的本身不具備企業(yè)文化的一些功能。究其原因來講,很多企業(yè)文化建設(shè)沒有抓住核心點,就是沒有從立足企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展的立場上去思考問題,所以企業(yè)文化...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)中的錯誤

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支撐,很多中小型企業(yè)并沒有建立合理的企業(yè)文化,這樣會導(dǎo)致企業(yè)有畸形的發(fā)展。下面揭露企業(yè)文化建設(shè)中的錯誤做法:一、企業(yè)文化是向別人學(xué)的,是“照貓畫虎”的“以人為本”、“客戶至上”、“創(chuàng)新”等提法...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化管理失敗的原因

企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力,已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識,并在實踐中得到驗證。企業(yè)文化管理失敗的三種典型狀態(tài),分別是“沒有自己的文化、文化沖突不統(tǒng)一、文化高調(diào)不落地”。一、文化是看不見的作為一個企業(yè)大家庭,應(yīng)當(dāng)有...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)的企業(yè)文化腐朽表現(xiàn)

第一、沒有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識沒有學(xué)習(xí)創(chuàng)新意識的企業(yè)通常表現(xiàn)為企業(yè)思想保守、不思進(jìn)取,沒有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的氣氛,不會思考,沒有主見,對新事物視而不見,對周邊的環(huán)境變化缺少感知。尤其是企業(yè)老板缺少學(xué)習(xí)欲望,沒有學(xué)習(xí)創(chuàng)新的動力,...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中國企業(yè)欠缺的企業(yè)文化

自中國企業(yè)加入WTO以來,都希望在國際上占有一席之地,但是,這是需要有一定的硬實力的。而在這實力的背后往往需要打造具有國際化的,能夠支持企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。讓企業(yè)能夠平穩(wěn)強(qiáng)健的發(fā)展。本文認(rèn)為,這方面有幾個重要元素...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化如何做到真正落地

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),企業(yè)文化企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。從視覺、聽覺、感覺、知覺、自覺這五個角度出發(fā),運用“五覺法”,是企業(yè)文化落地的重要...[閱讀全文]