我們這幾年一直關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，但是似乎跟很多管理模式一樣，我們在導(dǎo)入的過程中往往進(jìn)入了一些誤區(qū)。這些誤區(qū)使得很多企業(yè)，投入了大量的人力、物力和財力，卻沒有達(dá)到應(yīng)有的效果。下面簡單地總結(jié)一下三個誤區(qū)。1、誤區(qū)一...[閱讀全文]
到企業(yè)去，到處能看到一些宣傳口號招貼在企業(yè)的明顯地段，大會小會，領(lǐng)導(dǎo)反反復(fù)復(fù)強(qiáng)調(diào)的都是要抓企業(yè)文化，一定要建設(shè)好企業(yè)文化?？晌艺嫦雴査痪洌骸罢埬芊窠忉屢幌率裁唇衅髽I(yè)文化?”很多領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為企業(yè)文化就是將企業(yè)的...[閱讀全文]
馬云在參加美國脫口秀節(jié)目時說，阿里巴巴的核心競爭力就是企業(yè)文化。對此參照一下阿里巴巴的企業(yè)文化，發(fā)現(xiàn)“客戶第一、團(tuán)隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)”是其目前最核心的企業(yè)文化，也是阿里人口中的六脈神劍，阿里巴巴正...[閱讀全文]
2010年9月，IBM公司在對60個國家的1，500位CEO調(diào)查時發(fā)現(xiàn)，他們將創(chuàng)造力視為最重要的領(lǐng)導(dǎo)能力。80%的CEO認(rèn)為，商業(yè)環(huán)境正在變得極為復(fù)雜，所以，確實需要引入全新的思維方式。只有不到一半的CEO表示，他們的企業(yè)能夠有效應(yīng)對日...[閱讀全文]
現(xiàn)如今談?wù)撈髽I(yè)文化的書籍和培訓(xùn)課程多到汗牛充棟，對于中小企業(yè)而言，特別難樹立起自身的企業(yè)文化，有的是天馬行空的空話，有的是書里照搬照抄的“文化”。因此很多企業(yè)管理者也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)存在的很多問題都是由不良企業(yè)文...[閱讀全文]
海爾是讓我們很多人羨慕的企業(yè)，他的"激活休克魚"成為哈佛商學(xué)院的經(jīng)典案例。這種觀念其實就是企業(yè)文化，張瑞敏堅信"觀念一變天地寬"，因此，海爾對其他公司的兼并就是將其強(qiáng)有力的文化注入進(jìn)去，進(jìn)行...[閱讀全文]
讓員工參與企業(yè)文化建設(shè)一、廣泛征求意見任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮...[閱讀全文]
一、 提煉企業(yè)經(jīng)營理念并加以宣講1、行業(yè)特點分析：企業(yè)文化要與行業(yè)特性和企業(yè)的經(jīng)營特點相一致，別人的企業(yè)文化，未必適合你的企業(yè)。2、廣泛征求意見：企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，要得到大家的認(rèn)同，首先要征求大家的意...[閱讀全文]
企業(yè)文化是以企業(yè)的員工為核心，橫向為與員工個人事業(yè)發(fā)展相關(guān)的行業(yè)與企業(yè)因素;縱向為與員工個人情感和責(zé)任相關(guān)的家庭和社會因素。圍繞企業(yè)文化，員工對與之緊密聯(lián)系的企業(yè)、行業(yè)、家庭、社會的看法、態(tài)度、愿望、觀念決定了...[閱讀全文]
文化的內(nèi)涵具體包括如下一些因素：價值觀、行為準(zhǔn)則、企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、企業(yè)精神等構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容。是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和。是一種以人為中心的企業(yè)管理理論，它強(qiáng)調(diào)管理中的軟要素，其核...[閱讀全文]
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