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[組織結(jié)構(gòu)文化]部門文化可能導(dǎo)致企業(yè)分化

在倡導(dǎo)價值回歸、重塑社會公平與正義的年代,企業(yè)文化建設(shè)無疑是最佳的選擇。明晰企業(yè)核心價值觀,統(tǒng)一企業(yè)成員的價值判斷,并進而形成統(tǒng)一的做事方式,塑造企業(yè)成員的良好風(fēng)范,不僅企業(yè)管理能夠走上正軌,而且對外形象也能...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]集團企業(yè)如何制定企業(yè)文化管理辦法

很多特大型企業(yè),對于企業(yè)文化,均上升到哲學(xué)高度,如海爾的人人是人才,賽馬不相馬,先謀勢,后謀利等等,蒙牛的老牛的那一套,均需要一個強大的制度來保障。為加強集團企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè),塑造推動集團企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化,鼓...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]看不見感得到的文化才是好文化

隨著工業(yè)社會的發(fā)展,現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化,特別是那些開始初具規(guī)模的發(fā)展中企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的興分期,便紛紛開始導(dǎo)入企業(yè)文化,象是有了企業(yè)文化企業(yè)就會更加奪目,企業(yè)就會更加有身分。于是他們會編輯非常...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]搞好企業(yè)文化建設(shè)的理由

海爾:搞好企業(yè)文化建設(shè)的理由企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成,并共同遵守的最高目標(biāo),價值標(biāo)準(zhǔn),基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容,...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]最受員工愛戴的美國企業(yè)

擁有全球5億多活躍用戶、超過1,700名雇員和5個國際總部的社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook,如今又有了新的頭銜。Glassdoor.com是就業(yè)與職業(yè)生涯社區(qū)網(wǎng)站,人們在上面分享有關(guān)自己所就職公司的信息和看法。該網(wǎng)站剛剛發(fā)布了第3屆年度...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]閑談企業(yè)文化

最近幾年,企業(yè)文化成為一個大家談?wù)摰脑掝},關(guān)于它的各式各樣的文章從出不窮,一時間,討論企業(yè)文化已經(jīng)成為大家流行的話題,甚至成為時尚。那么什么是企業(yè)文化,企業(yè)又如何塑造企業(yè)文化呢?根據(jù)我的理解,企業(yè)文化又稱公司文...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)之傳承的文化

根據(jù)我對傳承文化的解析,交接班存在問題的根結(jié)就在于,交接班的雙方,都對傳與承的引申含義欠缺了解和認(rèn)識,也沒有把它看成是個威脅企業(yè)的重大問題。又因為社會,也沒有對相關(guān)交接班的知識,有認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)形成。因此在交接班...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化不是企業(yè)加文化

“外儒”“內(nèi)道”“重法”的管理思想,可以說是中國企業(yè)文化的特色??催^一些電視劇和電視片,在屏幕的一角,總掛上某某企業(yè)贊助播出的字樣,有人說,這就是企業(yè)文化。我不是企業(yè)家,但是在對企業(yè)文化的研究探索過程中,逐步形成了清...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]警惕中央企業(yè)“螃蟹文化”的蔓延

當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時,單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來,但是如果好幾個螃蟹,它們就會疊羅漢,總有一個在上邊,一個在下邊,這時底下的那個就不干了,拼命爬出來,并且開始拉上面螃蟹的腿,結(jié)果誰也爬不高,這就是螃蟹...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]小議如何打造企業(yè)文化

很多企業(yè)對企業(yè)文化是又愛又恨,愛的是大家都在提企業(yè)文化,把企業(yè)文化奉若神靈,把企業(yè)文化當(dāng)作靈丹妙藥,期待著通過塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來提升企業(yè)管理水平和企業(yè)績效,但是往往花了錢又看不到效果,于是開始恨那些“咨詢顧...[閱讀全文]