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[組織結(jié)構(gòu)文化]如何營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化

總體來(lái)說(shuō)，績(jī)效導(dǎo)向企業(yè)文化的構(gòu)建有四個(gè)方面的重點(diǎn)：一、老板親自關(guān)注、以身作則;二、從戰(zhàn)略源頭抓起，抓住老板和高管共同關(guān)心的東西;三、績(jī)效考核沒(méi)有任何理由，有的只是行動(dòng)和調(diào)整;四、高效績(jī)效面談幫助管理者轉(zhuǎn)變，推動(dòng)績(jī)效...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)建適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化支撐變革

強(qiáng)大的企業(yè)文化是企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在，可以幫助企業(yè)創(chuàng)造并維持一流的業(yè)績(jī)。盡管所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都對(duì)此心知肚明而且反復(fù)討論，也有不少領(lǐng)導(dǎo)人竭盡全力想要?jiǎng)?chuàng)建高績(jī)效的企業(yè)文化，但成功的案例寥寥可數(shù)。原因何在?是目標(biāo)太宏偉了...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“文化”企業(yè)之魂

在中國(guó)歷史上，漢民族曾經(jīng)無(wú)數(shù)次被北方少數(shù)民族征服或戰(zhàn)勝過(guò)，包括鮮卑族、匈奴、蒙古族、滿族。但每一次被征服的結(jié)果，都是征服者逐漸喪失了自己的特性、最終溶入漢民族文化體系中。原因很簡(jiǎn)單，北方少數(shù)民族擁有的只是戰(zhàn)馬和...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化理念的“變”與“不變”

與文化變遷的一條道路即“急劇變革”不同，另一條道路即“持續(xù)變遷”是企業(yè)文化的更為廣泛的常態(tài)。所謂持續(xù)變遷，就是適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，領(lǐng)導(dǎo)人提出新的價(jià)值取向;當(dāng)然，也有企業(yè)雖然沒(méi)有提出新的理念，但是行為卻在悄悄...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何用薪酬設(shè)計(jì)表現(xiàn)企業(yè)文化

對(duì)于企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，不能僅僅只是做好崗位評(píng)價(jià)和薪酬調(diào)查就可以了，還有很多需要考慮的因素，比如企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化可以很好的引導(dǎo)員工的工作觀和價(jià)值觀，這無(wú)論對(duì)于員工的成長(zhǎng)還是企業(yè)的穩(wěn)定都是極有好處的。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的六個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)文化戰(zhàn)略制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟，也是戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容，一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略制定包括本文以下幾個(gè)相互銜接的環(huán)節(jié)：一、樹(shù)立正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略思想由于企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)的轉(zhuǎn)型

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)呢?對(duì)于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的思想政治工作，實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，我們首先應(yīng)轉(zhuǎn)變目前思想政治工作在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐上比較...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化該怎樣策劃

一、追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)成為企業(yè)文化策劃的基本目標(biāo)進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為目標(biāo)。理念的推出和文化活動(dòng)的開(kāi)展，也都是基于了追求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的增強(qiáng)，以及確保企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)五部曲

"三流的企業(yè)看業(yè)績(jī)，二流企業(yè)看管理，一流企業(yè)看文化。" "三年的企業(yè)靠運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，百年的企業(yè)靠文化。很多成長(zhǎng)型企業(yè)往往過(guò)于重視業(yè)務(wù)發(fā)展，注重流程和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，企業(yè)管理者看重的是有形東西太多...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)三要點(diǎn)

在筆者接觸的咨詢項(xiàng)目里，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化與培訓(xùn)密切相關(guān)，凡是培訓(xùn)工作做得好的企業(yè)，其必然有著鮮明的企業(yè)文化，這類企業(yè)往往員工凝聚力較強(qiáng)，組織較有活力;而培訓(xùn)工作開(kāi)展不太好的企業(yè)，往往企業(yè)文化不突出，員工對(duì)企業(yè)的忠...[閱讀全文]

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