2 提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2 增強(qiáng)員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。2 豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍?！ ∪⑴c對象 2 公司全體員工。 四、 組織和實(shí)施部門 2 公司...[閱讀全文]
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層更替、新的管理制度和治理手段的實(shí)施等，必然會對企業(yè)深層次理念—也就是企業(yè)文化形成沖擊。這種沖擊必然會讓已經(jīng)熟悉現(xiàn)狀的員工感覺不舒服的，甚至是逆反。因此，對“文化沖擊”的管理，要提升到一個更勝于優(yōu)化基礎(chǔ)...[閱讀全文]
企業(yè)文化是一個復(fù)合的概念。其核心部分是理念與價值觀，然后依次是行為規(guī)范、制度和企業(yè)形象、品牌等。因此，企業(yè)文化的根本是以價值、行為以及優(yōu)秀品質(zhì)(企業(yè)美德)的制度化。企業(yè)文化不是一種抽象的理論，而是體現(xiàn)在經(jīng)營的每一...[閱讀全文]
1、導(dǎo)向作用：將員工個人目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)目標(biāo)上來，用人性化管理方法。(所謂人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的優(yōu)點(diǎn)加以發(fā)揮，使企業(yè)目標(biāo)與員工成長、自我實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)相一致)。人性化管理是一種重視...[閱讀全文]
企業(yè)文化絕非一些企業(yè)創(chuàng)業(yè)者所說的是大企業(yè)的“專利”，或者是企業(yè)發(fā)展中可有可無的“裝飾品”，而是小企業(yè)管理全體人員人心的“必需品”。農(nóng)民種地，春天不播撒種子就長不出一片新綠，不施肥澆水除草除蟲，就不會得到秋天土地的...[閱讀全文]
2010年以來，富士康公司因頻發(fā)“員工跳樓事件”，成為媒體、網(wǎng)民關(guān)注的焦點(diǎn)。網(wǎng)友們也戲稱其為“富跳跳”。就跳樓事件，富士康集團(tuán)工會副主席陳宏方認(rèn)為，富士康在深圳共有31萬員工，其中大多數(shù)是“80后、90后”的。這部分群體自我維...[閱讀全文]
近年來，為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造各具特點(diǎn)的企業(yè)文化，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大支撐，廣大企業(yè)以建設(shè)和傳播企業(yè)文化為主旨的部門和職別層出不窮，專業(yè)化、職業(yè)化的企業(yè)文化管理人才越來越受到企業(yè)及經(jīng)營管理者的重...[閱讀全文]
中小企業(yè)在文化建設(shè)方面存在很多的問題，主要有以下幾個方面：中小型企業(yè)管理者對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與認(rèn)識1、企業(yè)文化等同與企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)...[閱讀全文]
1、制度：被動的感應(yīng)企業(yè)文化是什么?一定是意識。那么，只有你的制度觸及到了意識，才能真正起到效果。人都是要面子的，大家一起罰站，別說10分鐘，就是10秒種，那也會成為莫大的恥辱，有過一次讓人陪站的經(jīng)歷，誰都不會再出現(xiàn)第...[閱讀全文]
最近李彥宏一封郵件，拉來了百度整風(fēng)運(yùn)動的序幕，吹響了百度文化變革的號角。一時間，各大媒體也充當(dāng)了啦啦隊(duì)，搖旗吶喊看起了熱鬧。我們常說一句話，“狗咬人不是新聞，人咬狗才是新聞?！北緛砣思艺L(fēng)運(yùn)動，文化變革，關(guān)媒體鳥事...[閱讀全文]
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