時下,發(fā)現(xiàn)人才,使用人才,留住人才正成為社會各界的一致共識。說到留人用人問題,提出了“三個留人”原則:用事業(yè)留人,用感情留人,用適當(dāng)?shù)拇隽羧?。人才對成就事業(yè)有著舉足輕重的作用改革開放以來,一些單位洞悉到了人才的...[閱讀全文]
企業(yè)核心人才短缺會制約企業(yè)的盈利水平在中國500強(qiáng)企業(yè)中,前25名企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績跟其他的中國500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績有較大的差別。首先,表現(xiàn)在投資回報率上,前者比后者高出10%左右。是什么原因?qū)е虑罢叩臉I(yè)績會如此之好,只...[閱讀全文]
很多企業(yè)的老總和人力資源往往都在思考,高薪聘請的高級人才,為什么那么快就離開了。公司聘請“精英”來拯救公司,為什么都留不住?一:不愿意培養(yǎng)人才現(xiàn)實中的每一家企業(yè)都知道這樣一些道理:培養(yǎng)人才是很重要的,自己培養(yǎng)的...[閱讀全文]
1、工作滿意度的具體內(nèi)涵工作滿意度是越來越多企業(yè)關(guān)注的話題,在管理學(xué)研究領(lǐng)域,工作滿意度是非常常見的專業(yè)術(shù)語之一。在現(xiàn)實世界中,工作滿意度不僅是企業(yè)內(nèi)部重要的衡量指標(biāo),也是學(xué)術(shù)和企業(yè)界具有頗多爭議的熱點問題。...[閱讀全文]
人才是企業(yè)之魂,活力之本。企業(yè)如何建立人才的潛能激勵機(jī)制,如何認(rèn)識人才和培養(yǎng)人才、如何合理配置與使用人才,已成為當(dāng)前的重要課題。一、人才激勵機(jī)制的建立激勵就是為每個職工提供一種追求與達(dá)到目的手段,這些目的將會...[閱讀全文]
在韋爾奇一書中有這樣的一句話“在你沒成為領(lǐng)導(dǎo)之前,成功只同自己的成長有關(guān);當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)之后,成功都同別人的成長有關(guān)”。所以要看一個人是不是人才就得看他在企業(yè)中以誰為標(biāo)桿,行為思想訣定職業(yè)心態(tài),也訣定他在企業(yè)中...[閱讀全文]
對人才跳槽,不少單位往往十分惱火,不是“卡關(guān)系”(組織、工資等),就是“收房子”,千方百計“卡脖子”,有的甚至要到法院打官司,索取“培養(yǎng)費”。然而,并非所有的用人單位都如此。據(jù)媒體報道,杭州一房產(chǎn)公司就對本單位人才的跳槽表...[閱讀全文]
當(dāng)員工被問及“除了固定工資外,還想獲得怎樣的報酬”時,回答往往是現(xiàn)金形式的加薪或獎金。企業(yè)作為人才管理體系員工激勵的一部分,給員工金錢和任意消費的自由,聽起來似乎是實現(xiàn)快樂高效工作的秘訣。但是,企業(yè)作為人才管理...[閱讀全文]
電影《天下無賊》里,葛優(yōu)有一句經(jīng)典的臺詞:21世紀(jì)什么最重要?人才!“千里馬”能日行千里,可是若被農(nóng)夫用來拉鹽車,同樣也會氣喘吁吁、汗流浹背,甚至被農(nóng)夫視為笨馬;在伯樂眼中,千里馬才是日行千里的神駒。然而“人才變庸才”的...[閱讀全文]
人力資源選、育、用、留四個方面,最難做的是企業(yè)用人,因為用人這個領(lǐng)域既涉及管理的科學(xué)性,又涉及管理的藝術(shù)性,比如,有的企業(yè),說不上有多好的機(jī)制,多高的報酬,甚至也不見得有多大的發(fā)展空間,但依然能讓人一分能力發(fā)揮到...[閱讀全文]