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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]可口可樂:員工始終是心臟與靈魂

人才招聘九道檻人才是企業(yè)最重要的經(jīng)營資源,是一切財(cái)富中最為寶貴的財(cái)富。正確地制定和選擇人才戰(zhàn)略,努力開發(fā)挖掘人才,充分發(fā)揮各類人才的積極作用,是企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵??煽诳蓸饭驹谥袊难杆侔l(fā)展很重要的一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]新品牌企業(yè)需要什么類型的人才

二十一世紀(jì)什么最貴?人才!這雖然是電影中的一句經(jīng)典的話,但也充分說明21世紀(jì)的企業(yè)競爭無疑是人力資源的競爭,優(yōu)秀人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富。因?yàn)樵诟偁幖ち业慕裉?誰的人員優(yōu)秀,誰就有了在競爭中領(lǐng)先的一項(xiàng)重要資源。所以...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]你的人才觀不如漢武帝?

漢武帝具有著明確的人才規(guī)劃,他在重用衛(wèi)青時(shí)就著手鍛煉霍去病,“不將雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,不斷更新和提高人才的戰(zhàn)略思維和整體素質(zhì)。同時(shí),漢武帝還注重引進(jìn)外部人才,正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來了先進(jìn)的戰(zhàn)術(shù)。足...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]成功CEO的用人之道--按需激勵(lì)

識人、知人、用人是人員管理的三個(gè)不同階段:識人是基礎(chǔ),以拓寬人才渠道;知人是進(jìn)一步了解人才;而用人則是進(jìn)行有效管理的最終目的。CEO能夠做到“識人”和“知人”,是企業(yè)的一大幸事,但如果僅僅停留在這兩個(gè)層面,而不能將兩者...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]高成長企業(yè)如何用人

高成長企業(yè)競爭的背后,實(shí)質(zhì)是人才的競爭。人才是企業(yè)最重要的資源,是創(chuàng)新與市場的源泉,也是管理系統(tǒng)的中樞。因此,高成長企業(yè)一定要重視人才,以人才為中心。一般說來,高成長企業(yè)都具有合理的人力資源結(jié)構(gòu)。高速成長的企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]企業(yè)留人策略把握三大時(shí)間段

企業(yè)的發(fā)展離不開員工,“企”無“人”則“止”,適當(dāng)?shù)膯T工流失率有利于保持公司的活力。目前,企業(yè)人力資源高呼留人,留的是往往是企業(yè)老員工,卻忽視了對新員工關(guān)注與培養(yǎng)。普遍來說,人力資源部在招人的過程中會借助各種渠道,為...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]中小企業(yè)留人要使“巧”力

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,企業(yè)之間的競爭往往是決策水平和人才素質(zhì)的競爭,中小企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)的員工,可謂是企業(yè)的靈魂和實(shí)質(zhì)。而由于種種原因,中小企業(yè)經(jīng)常在招聘和留人方面面臨著種種困難和挑戰(zhàn)。究其原因,筆者可...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]HR如何留住人才

用公平說服人有時(shí)候經(jīng)理人會口頭承諾豐厚的年終獎(jiǎng)以期員工激勵(lì)。當(dāng)承諾無法兌現(xiàn),或是分配不當(dāng)時(shí),問題就會出現(xiàn)。將年終調(diào)薪和發(fā)放獎(jiǎng)金當(dāng)做單純的激勵(lì)手段不是明智的做法。管理大師弗雷德里克。赫茨伯格認(rèn)為金錢并不是真正...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]要不要在招聘人才時(shí)承諾高薪酬

企業(yè)在招聘普通員工時(shí),薪酬是一個(gè)絕對的條件。絕大多數(shù)普通員工找工作,主要考慮的問題是,用人單位將給他們開多少工資,甚至有許多人僅僅為了多得到一點(diǎn)點(diǎn)的工資,會選擇頻繁跳槽,愿意加班加點(diǎn)地工作。民企招聘不到滿意的...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]用對人才的六大“狠招”

人才成長是有規(guī)律的,人的才能增長是有周期性的,通常一個(gè)人在一個(gè)崗位上工作的時(shí)間以三至四年為宜。前三年是優(yōu)點(diǎn)相加,后三年就是缺點(diǎn)相加。員工想干什么就讓他們干什么有人說,這還了得,員工想干什么就干什么,那還不亂了...[閱讀全文]