要留住人才當(dāng)然只靠高薪不行!因?yàn)椋瑩?jù)馬斯諾的人的需求層次分析,員工的需求是多種多樣的,所以,要通過(guò)多種多樣的激勵(lì)途徑和良好的有效的溝通才能留住人才。物質(zhì)激勵(lì)——高薪,只是其中的一種途徑,而更高層次上的需求如尊重...[閱讀全文]
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),人的職業(yè)素養(yǎng)的高低是決定組織興衰成敗的關(guān)鍵,因此如何用最經(jīng)濟(jì)有效的方法爭(zhēng)奪人才是每個(gè)組織試圖在競(jìng)爭(zhēng)中求生存所要解決的首要問(wèn)題,如何客觀公正地選拔人才、評(píng)價(jià)人才、怎樣保證在面試中脫穎而出的人在未...[閱讀全文]
如何為企業(yè)招聘到合適的人才,不僅是我們做人力資源管理的首要考慮的問(wèn)題,而且也是企業(yè)老板所特別關(guān)注的事情。按理說(shuō),我們?nèi)肆Y源部在招聘員工中已經(jīng)形成了一套比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和程序,按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和程序招聘公司所需要...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青,穩(wěn)步發(fā)展,不僅看你是否具備核心的技術(shù)與充足的資金鏈,更重要的是衡量企業(yè)自身?yè)碛卸嗌俚暮诵娜瞬拧⒏?jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵人才。當(dāng)下隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇與激烈,人力資源矛盾、產(chǎn)品的同質(zhì)化、市...[閱讀全文]
21世紀(jì)人才是最重要的,那么身為人力資源,該如何為公司尋找高潛力人才?小編在這里總結(jié)識(shí)別高潛力人才的5個(gè)關(guān)鍵指標(biāo):指標(biāo)一:元認(rèn)知能力元認(rèn)知能力(源自心理學(xué)的一個(gè)名詞錨點(diǎn)),是由美國(guó)心理學(xué)家弗拉威爾( J.Flavell)于1...[閱讀全文]
在發(fā)展和變革期,企業(yè)需要規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理和創(chuàng)新,需要的是另一種能力。老員工沒(méi)能及時(shí)跟進(jìn)這種能力,直接導(dǎo)致了他們的行為阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)人員和資金等資源有限的情況下,HR可以通過(guò)培訓(xùn),提升老員工的勝任力。第...[閱讀全文]
人事測(cè)評(píng)的主要工作是通過(guò)各種方法對(duì)被試者加以了解,從而為企業(yè)組織的人力資源管理決策提供參考和依據(jù)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展和適應(yīng)不同情況的需要,形成了多種人事測(cè)評(píng)方法,下面就當(dāng)前常用的幾種測(cè)評(píng)方法作一介紹。一、履歷分...[閱讀全文]
解讀晉商的人職匹配原則山西獨(dú)特的文化底蘊(yùn)加上山西人幾百年來(lái)在外經(jīng)商的傳統(tǒng)形成了晉商票號(hào)掌柜與股東的基本價(jià)值觀,這種基本價(jià)值觀決定了晉商票號(hào)人才選拔與培養(yǎng)程序,這些程序從根本上決定了晉商票號(hào)群體的總體素質(zhì)...[閱讀全文]
如何基于人才的動(dòng)態(tài)能力進(jìn)行管理?人才是21世紀(jì)企業(yè)管理的嶄新課題,企業(yè)人才動(dòng)態(tài)供給水平和人才能力勝任度,對(duì)組織能力和企業(yè)績(jī)效提升起著決定性作用,如何體系化發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、管理人才、開(kāi)發(fā)人才并保持低庫(kù)存、均衡...[閱讀全文]
一個(gè)企業(yè)的輝煌和成功,與企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)的杰出領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,市場(chǎng)環(huán)境更趨完善,競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈與復(fù)雜。無(wú)論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀角度還是微觀角度看,職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍越來(lái)越體現(xiàn)出其重要的作...[閱讀全文]