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[組織結構文化]訓人的“企業(yè)文化”可以休矣

每年，美國《財富》雜志都要對企業(yè)進行排名，除了500強排名以外，還有最佳工作公司(The Best Companies to Work For)排名。最佳工作公司排名有個最大的特點，那就是選票的主要來源是企業(yè)員工，這與財富500強有些不同，入選公司...[閱讀全文]

[組織結構文化]以人為本實現(xiàn)文化管理

現(xiàn)代管理學將企業(yè)管理分為經(jīng)驗管理、科學管理和文化管理三個階段。20世紀80年代，當企業(yè)文化理論興起后，企業(yè)管理開始了從科學管理向文化管理的飛躍。而今，經(jīng)過30多年的探索，我國已有一大批優(yōu)秀企業(yè)形成了自己獨特的企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設創(chuàng)新要在忠誠與熱愛上下工夫

創(chuàng)新“的概念國內學術界公認來源于熊比特的創(chuàng)新理論，其國際社會認同的特指英文是”Innovation“，有別于”創(chuàng)造“(英文為Creation)和”發(fā)明“(英文為Invention)。2004年美國國家競爭力委員會向政府提交的《創(chuàng)新美國》計劃中提出的...[閱讀全文]

[組織結構文化]尋找跨文化融合的“心靈開關”

在影視作品中，我們經(jīng)常可以看到這樣的場景，鑰匙“卡啦”一響，主人公推開公寓的房門，身后是明亮的樓道，反襯出主人公黑色的剪影，“啪”地一聲，頂燈被打開，房間里瞬時一片光明，主人公的身影清晰地展現(xiàn)在我們面前……這樣一個普...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化宣導不能靠洗腦

打標語、拉橫幅、喊口號，會上講，培訓說，這是很多企業(yè)里看到的企業(yè)文化宣導行為。是否有效果暫且不表，只是這種行為被很多員工認為是洗腦的行為，而企業(yè)可能也真的是希望通過洗腦來達到企業(yè)和員工目標統(tǒng)一的目的。但企業(yè)都忽...[閱讀全文]

[組織結構文化]跨國公司如何解決企業(yè)文化落地難問題

企業(yè)文化雖然不能直接產生經(jīng)濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個關鍵因素。前GE公司CEO杰克?韋爾奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源”;我國著名的經(jīng)濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流...[閱讀全文]

[組織結構文化]淺談企業(yè)文化與員工滿意度

2011年參與某集團企業(yè)文化的建設的項目談判，前期相談甚歡，對于合作機構的實力，咨詢技術，項目人員素質客戶都沒什么意見，但在談到合同具體約束條款的時候，對方負責人特別提出一條，在項目結束后，企業(yè)文化建設的員工滿意...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化落地：從個人到組織的轉變

很多成長型企業(yè)在由小至大發(fā)展過程中，都會面臨這樣的問題：創(chuàng)業(yè)期員工能夠較好地理解并執(zhí)行企業(yè)文化。但隨著人員數(shù)量增長，企業(yè)文化傳承難，凝聚力和員工離職率成為很大的問題……這些問題是否可以規(guī)避、解決?本文將從企業(yè)文...[閱讀全文]

[組織結構文化]優(yōu)質企業(yè)文化推進企業(yè)和諧發(fā)展

筆者在咨詢實踐中，遇到不少企業(yè)的管理者都有注重企業(yè)文化建設的意識，但是在實際執(zhí)行中，大部分都覺得自己對企業(yè)文化了解的很多，而不愿意深入了解企業(yè)文化中的理論問題和細節(jié)問題，對于企業(yè)文化的認識理論上也不深刻。在...[閱讀全文]

[組織結構文化]信任 培養(yǎng)積極向上文化的第一步

看看世界上那些充滿活力的成功企業(yè)，大抵都呈現(xiàn)出它們各自鮮明的企業(yè)文化特色。但有一點完全相同，那就是：盡其所能，努力建設以人性化為基石的、積極向上的企業(yè)文化。而這就是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉和宗旨。積極向上的企業(yè)文...[閱讀全文]

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