人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[組織結構文化]企業(yè)的無形管理--企業(yè)文化

企業(yè)文化具有無形性管理功能。企業(yè)文化用共同的理想、價值觀和行為準則對人進行管理，發(fā)揮的是道德的力量和心理的力量。企業(yè)文化的核心是精神，精神的載體是個人，個人本身的職業(yè)素養(yǎng)關系到企業(yè)文化的傾向，而企業(yè)的高層領導...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)需要適度沖突的文化

人和人之間想避免沖突，這種心態(tài)可以理解。但在組織生活中這是一個非常不利的因素，這會嚴重削弱組織的競爭能力。要重塑企業(yè)文化，首先要打破的就是那種平靜安穩(wěn)、一團和氣的工作環(huán)境，在團隊協(xié)作和內(nèi)部競爭中取得適度平衡，...[閱讀全文]

[組織結構文化]民營企業(yè)文化建設的三大原則

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到一定階段形成的企業(yè)價值觀，同時，具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業(yè)都有其獨特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標、企業(yè)員工素質以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。重...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化理念如何建立

企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的所有物質產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的綜合，企業(yè)文化理念則是企業(yè)所形成的具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。1、企業(yè)識別系統(tǒng)一個企業(yè)之所以被市場認識，關鍵是它必須有與眾不同之處，這就...[閱讀全文]

[組織結構文化]怎樣運用激勵機制建立企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的一系列核心價值觀以及受此影響和制約的組織行為方式和員工行為方式。運用激勵機制建立企業(yè)文化參與激勵，促進認同。激勵機制能獲得員工的廣泛參與和認同，同時能提升員工的成就感...[閱讀全文]

[組織結構文化]重組企業(yè)如何進行母子文化的構建與推廣

在應對跨國煙草公司競爭的背景下，加快培養(yǎng)具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團是中國煙草發(fā)展的必由之路。近年來，行業(yè)兼并重組風起云涌，變革不斷，工商紛紛以不同的方式來促進中國煙草的總體競爭實力的增強，但是從運作的整體...[閱讀全文]

[組織結構文化]中西企業(yè)文化如何融容

如果我們不是在“術”的狹隘的范圍內(nèi)理解企業(yè)文化，那么東西方的企業(yè)文化在“道”的層面上應該是和而不同、多元共融的。東西方的共融、傳統(tǒng)與現(xiàn)代的共融、科技與人文的共融、多元文化的融合、“體”與“用”的融合，是21世紀全球企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)文化建設的關鍵性四步驟

企業(yè)文化系統(tǒng)是一個多層次和多元化的綜合體，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中長期形成的，甚至有些民營企業(yè)的企業(yè)文化是老板長期經(jīng)營中的心得感受中提煉出來的，是企業(yè)高層對企業(yè)管理哲學的一種思考，需要全體員工任何并遵守的文化觀念...[閱讀全文]

[組織結構文化]人力資源與企業(yè)文化同步建設問題

在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，一個成熟的企業(yè)不僅要有一個成熟的運作方式，完善的企業(yè)文化也是企業(yè)必須具備的。所以作為一個企業(yè)，企業(yè)文化的建設已經(jīng)成為需要重視的問題。同時企業(yè)培訓的興起也提示著廣大企業(yè)管理者要注重企業(yè)人...[閱讀全文]

[組織結構文化]企業(yè)的制度文化必須有專人管理

中小企業(yè)有一個非?？尚Φ默F(xiàn)象，有人訂制度，沒有人管制度;學人家搞企業(yè)文化，編企業(yè)文化手冊，沒有人管理企業(yè)文化。同邯鄲學步一樣、與東施效顰無異。制度虛設、文化虛喊成了常態(tài)。任何事情都有例外。真還不能一概而論。說中小...[閱讀全文]

首頁上一頁 130 131 132 133 134 135 136 下一頁末頁